Le rôle principal du contrôleur de gestion est d’analyser
et de contrôler les budgets de l’entreprise.Il met
en place la stratégie financière et l’élaboration
du budget prévisionnel de l’année qui suit.
Grâce aux éléments chiffrés que lui fournit le service commercial,
il définit les objectifs et propose un
plan stratégique pour chacun des départements.
Très attentif à l’activité de la société, le contrôleur de gestion
suit les résultats et s’assure de la
rentabilité et de la
performance de celle-ci. Pour y arriver, il élabore
les outils nécessaires comme les tableaux de bord qui font
apparaitre toutes les informations relatives aux finances. Pour
cela, il doit être à l’aise avec les chiffres et savoir les
manipuler avec aisance.
Lorsque les résultats ne sont pas ceux escomptés, le contrôleur de
gestion a pour rôle de proposer des solutions pour
améliorer les chiffres de l’entreprise. Un bon sens du relationnel
et de la communication sont requis lors de ces situations.
Lorsque les responsables opérationnels se réunissent pour une prise
de décision, le contrôleur de gestion fournit de précieuses
informations comptables afin que les objectifs
soient réalisables et cohérents.
Selon la taille de l’entreprise, les missions du contrôleur de
gestion peuvent varier. Alors que les grandes entreprises ont besoin
d’une personne qui assure une fonction particulière, les PME
attendent du contrôleur de gestion qu’il chapote les différentes
missions propres à ce poste.